“한때 잘 나갔는데”...만년 적자 마니커, 외부 출신 대신 ‘마니커맨’ 투톱 전환
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작성자 평세신강 작성일22-06-01 20:25 조회7,212회 댓글0건관련링크
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안정원 대표 이어 영업통 내부 인사 발탁본사 매각 자금 활용 거래선 재구축 목표닭고기 가격 상승 등으로 실적 개선 전망250억 육계 담합 과징금이 발목장기 적자 늪에 빠진 국내 육계(식육용 닭)업계 6위 마니커(027740)가 경영 정상화 행보를 본격화하고 나섰다.지난 1월 내부 출신 대표를 발탁한 데 이어 영업통 내부 인사를 마니커 경영 ‘투톱’에 배치했다. 유상증자에 본사까지 매각하며 재무 숨통을 틔운 만큼 올해 반드시 흑자 전환한다는 방침이다.31일 육계업계에 따르면 마니커는 지난 4월 이사회 내 사내이사에 김학선 총괄기획실장(상무)을 새로 발탁했다.해당 사내이사 자리는 하림(136480)과 올품 등 하림그룹에서 마니커로 옮겨와 대표에까지 올랐던 최성웅 전 대표가 ‘일신상 사유’로 사임하면서 생긴 빈 자리다.
그래픽=이은현전북대 농업경제학과를 졸업한 김 상무는 마니커 특판사업부장과 마니커로 흡수합병된 계열사 디엠푸드, 성화식품 등에서 각각 영업본부장을 지낸 전통 ‘마니커맨’이자 영업통으로 꼽힌다. 이후 마니커 특판영업팀장을 맡다 영업·전략을 담당하는 총괄기획실장 자리에 올라섰다.마니커가 내부 출신을 통한 안정적인 성장을 택했다는 분석이다. 2011년부터 순손실을 내기 시작한 마니커는 2013년 천하제일사료, 올품 등에서 일했던 외부 출신 대표를 새로 들이며 이른바 변화·쇄신을 추진했지만, 실적은 오히려 계속해서 내리막을 걷고 있기 때문이다.국내 최초의 닭고기 브랜드로 한때 시장을 주도했던 마니커는 1998년 외환위기를 겪은 대상(001680)그룹의 구조조정 등으로 하림에 이은 2위 육계업체로 내려 앉았다. 이후 대연식품으로 인수되는 등 우여곡절을 겪었다. 현재는 배합 사료 제조업체인 이지홀딩스(035810)가 마니커의 최대주주다.마니커는 2013년부터 올해 초까지 마니커에 4명의 외부 출신 대표를 세웠다. 하지만 2016년 11억원의 순이익을 낸 이후 한 번도 순이익 흑자를 기록하지 못했다. 2019년 175억원 수준이었던 당기순손실은 지난해 500억원 넘는 규모로 불어났다. 같은 기간 2위였던 시장 점유율도 6위로 내려앉았다.올해 초 12년여 만에 내부 출신 대표에 오른 안정원 대표가 김 실장의 발탁을 추진했다. 그는 1991년 마니커에 입사해 대표까지 오른 흔치 않은 마니커맨이다. 30년 넘는 재직기간 동안 경영지원본부장, 총괄관리본부장 등 관리 담당으로 일했다. 조직 안정화 능력을 갖췄다는 평가다.
안정원 마니커 대표. /마니커 제공안 대표가 재무를 포함한 조직 안정을 추진하고, 김 실장이 영업력을 강화하는 이른바 투톱 경영 체제가 될 전망이다. 안 대표가 대표 선임 1개월여 만에 경기도 용인시 기흥구에 있는 본사의 매각을 추진해 마니커의 자금 운용 숨통을 틔운 것도 영업 강화 필요를 더욱 불붙였다.육계업계에 따르면 마니커는 지난 4월 11일 본사 토지와 건물을 환인제약에 매각했다. 거래가액은 107억원 규모로 건물 담보로 설정됐던 차입금 42억원을 갚고, 남은 65억원을 2분기 운영 자금에 활용한다는 방침이다. 지난해 무상감자·유상증자로 자본잠식에서도 벗어났다.김 실장은 당장 거래선 재구축에 힘을 쏟을 것으로 보인다. 2020년 물류 파업으로 공장 가동 중단 사태를 겪었던 마니커는 생산 중단에 따른 손실 외에도 거래 계약 파기를 겪어야 했다. 영업 공백으로 공급 차질을 빚은 거래처들이 육계 공급처를 변경했기 때문이다.마니커는 최근 온라인 부문 영업 강화도 추진하고 있다. 닭가슴살 전문 쇼핑몰인 ‘진심닭컴’에 돼지고기, 농산물 등의 제품을 판매하던 ‘마니커몰’을 통합한 데 이어 온라인 전담팀의 인원 확충에 나섰다. 도매 회원 대상 직배송 서비를 통한 거래선 재구축 복안도 세웠다.업계에선 마니커가 올해 실적 개선을 이룰 수 있을 것으로 보고 있다. 지난해 말 기준 591억원이었던 단기차입금 규모가 지난 3월 말 기준 441억원 수준으로 줄었고, 본사 매각 대금이 반영되는 오는 2분기에는 이자 지출 등 금융비용 등도 함께 줄어들 수도 있기 때문이다.
대형마트에 닭고기 판매대 모습. /연합뉴스업황도 긍정적이다. 말레이시아의 닭고기 수출 중단 등으로 육계 가격이 상승세에 접어든 덕이다. 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19)으로 마트나 백화점을 찾는 발길이 줄면서 나타난 생닭 구매 감소도 해소될 것으로 보인다. 여름철은 대표적인 성수기로 분류된다.육계업계 관계자는 “1분기 닭고기 1㎏당 가격은 3452원으로 지난해 1분기와 비교해 14%가량 올랐다”면서 “삼계탕 소비 등으로 생닭 판매가 늘어나는 여름철에 가격이 오르면 마니커와 같은 닭고기 회사는 매출이 늘고 덩달아 영업이익 등이 개선될 수 있다”고 말했다.다만 공정거래위원회의 과징금이 불안 요소로 꼽힌다. 공정위는 지난 9일 마니커가 2005년 11월부터 2017년 7월의 기간 동안 육계 신선육의 판매 가격, 생산량, 출고량 등을 담합한 혐의로 246억원의 과징금을 부과했다. 2년 분납을 예정했지만, 부담이 클 전망이다.소송 비용도 부담이 될 전망이다. 마니커는 이번 주 안으로 과징금을 분할해 납부하는 분납 신청에 나선다는 방침을 정했지만, 이와 별개로 부당 제재 소송에도 나선다는 방침을 함께 확정했다. 법원 판결이 확정될 때까지 들여야 하는 소송 비용이 만만치 않을 전망이다.마니커 관계자는 “246억원에 달하는 과징금을 그대로 받아들일 수는 없다는 판단을 했다”면서 “다만 소송을 통해 과징금 부과에 대응하는 것과 별개로 올해 영업 등을 강화해 연내 흑자 전환을 이루는 것이 목표”라고 말했다.
그래픽=이은현전북대 농업경제학과를 졸업한 김 상무는 마니커 특판사업부장과 마니커로 흡수합병된 계열사 디엠푸드, 성화식품 등에서 각각 영업본부장을 지낸 전통 ‘마니커맨’이자 영업통으로 꼽힌다. 이후 마니커 특판영업팀장을 맡다 영업·전략을 담당하는 총괄기획실장 자리에 올라섰다.마니커가 내부 출신을 통한 안정적인 성장을 택했다는 분석이다. 2011년부터 순손실을 내기 시작한 마니커는 2013년 천하제일사료, 올품 등에서 일했던 외부 출신 대표를 새로 들이며 이른바 변화·쇄신을 추진했지만, 실적은 오히려 계속해서 내리막을 걷고 있기 때문이다.국내 최초의 닭고기 브랜드로 한때 시장을 주도했던 마니커는 1998년 외환위기를 겪은 대상(001680)그룹의 구조조정 등으로 하림에 이은 2위 육계업체로 내려 앉았다. 이후 대연식품으로 인수되는 등 우여곡절을 겪었다. 현재는 배합 사료 제조업체인 이지홀딩스(035810)가 마니커의 최대주주다.마니커는 2013년부터 올해 초까지 마니커에 4명의 외부 출신 대표를 세웠다. 하지만 2016년 11억원의 순이익을 낸 이후 한 번도 순이익 흑자를 기록하지 못했다. 2019년 175억원 수준이었던 당기순손실은 지난해 500억원 넘는 규모로 불어났다. 같은 기간 2위였던 시장 점유율도 6위로 내려앉았다.올해 초 12년여 만에 내부 출신 대표에 오른 안정원 대표가 김 실장의 발탁을 추진했다. 그는 1991년 마니커에 입사해 대표까지 오른 흔치 않은 마니커맨이다. 30년 넘는 재직기간 동안 경영지원본부장, 총괄관리본부장 등 관리 담당으로 일했다. 조직 안정화 능력을 갖췄다는 평가다.
안정원 마니커 대표. /마니커 제공안 대표가 재무를 포함한 조직 안정을 추진하고, 김 실장이 영업력을 강화하는 이른바 투톱 경영 체제가 될 전망이다. 안 대표가 대표 선임 1개월여 만에 경기도 용인시 기흥구에 있는 본사의 매각을 추진해 마니커의 자금 운용 숨통을 틔운 것도 영업 강화 필요를 더욱 불붙였다.육계업계에 따르면 마니커는 지난 4월 11일 본사 토지와 건물을 환인제약에 매각했다. 거래가액은 107억원 규모로 건물 담보로 설정됐던 차입금 42억원을 갚고, 남은 65억원을 2분기 운영 자금에 활용한다는 방침이다. 지난해 무상감자·유상증자로 자본잠식에서도 벗어났다.김 실장은 당장 거래선 재구축에 힘을 쏟을 것으로 보인다. 2020년 물류 파업으로 공장 가동 중단 사태를 겪었던 마니커는 생산 중단에 따른 손실 외에도 거래 계약 파기를 겪어야 했다. 영업 공백으로 공급 차질을 빚은 거래처들이 육계 공급처를 변경했기 때문이다.마니커는 최근 온라인 부문 영업 강화도 추진하고 있다. 닭가슴살 전문 쇼핑몰인 ‘진심닭컴’에 돼지고기, 농산물 등의 제품을 판매하던 ‘마니커몰’을 통합한 데 이어 온라인 전담팀의 인원 확충에 나섰다. 도매 회원 대상 직배송 서비를 통한 거래선 재구축 복안도 세웠다.업계에선 마니커가 올해 실적 개선을 이룰 수 있을 것으로 보고 있다. 지난해 말 기준 591억원이었던 단기차입금 규모가 지난 3월 말 기준 441억원 수준으로 줄었고, 본사 매각 대금이 반영되는 오는 2분기에는 이자 지출 등 금융비용 등도 함께 줄어들 수도 있기 때문이다.
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사진=게티이미지뱅크문재인 정부가 건축물에서 발생하는 탄소배출량을 줄이겠다며 추진한 ‘제로에너지건축물(ZEB)’ 인증 제도가 환경분야 소수 민간 기관의 사업 독식으로 파행 운영되고 있다는 지적이 나오고 있다. 이들 기관에 소속된 20명 남짓한 평가 인력이 연간 4000건의 ZEB 인증 업무를 맡아 연간 수백억원을 벌어들여 정치권에서 부실 인증 가능성을 제기할 정도다.○4개 민간 기관 수백억원 수수료 독식
1일 정부와 업계에 따르면 2017~2020년 4년간 한국건물에너지기술원, 한국생산성본부인증원, 한국교육녹색환경연구원, 한국환경건축연구원 등 4개 민간 기관이 ZEB 인증 업무를 독식하다시피 하며 연간 250억~300억원의 수수료 수입을 얻었다. ZEB 인증 건수는 연간 4000여 건에 달하는데 정부가 인증 기관으로 지정한 이들 민간 기관 4곳이 인증 업무의 72%를 장악하고 있다. ZEB 인증 수수료가 건당 약 1000만원에 달한다.정부는 2020년부터 ‘녹색건축물 조성 지원법’을 통해 연면적 1000㎡ 이상인 모든 공공 건축물에 ZEB 인증을 의무화했다. 2030년부터는 공공과 민간을 가리지 않고 연면적 500㎡ 이상 모든 건축물에 ZEB 인증을 받도록 했다. 건축업계 관계자는 “전체 신축 건물 중 ZEB 의무화 대상 건축물은 2030년 80% 수준에 달할 것”이라고 말했다.○평가사 부족한데 손 놓은 에너지공단정부는 ZEB 인증을 받은 건축물에 대해선 에너지효율등급에 따라 용적률과 높이를 11~15% 완화해주고, 건축물·주택 취득세도 15% 감면해준다. 건축물에너지효율등급 1++ 이상, 신재생에너지 비율 20% 이상 등의 조건을 만족하면 인센티브를 받는다. 이에 따라 ZEB 인증 수요는 크게 늘어나는 추세다.문제는 ZEB 인증 업무가 소수 민간 기관에 집중돼 있는 데다 이 업무를 수행할 평가사가 턱없이 부족하다는 점이다. 2013~2021년 8년간 총 528명이 건축물에너지평가사 자격증 시험을 통과했다. 하지만 인증 기관에 소속된 20여 명의 평가사만 실제로 인증 업무를 하고 있다. 에너지공단이 평가사 업무 수행을 위해 필수적으로 받아야 하는 법정 실무교육을 2018년 단 한 차례만 했기 때문이다. 실무교육이 시행되지 않으면서 자격증을 딴 나머지 500여 명의 평가사는 인증 업무를 하지 못하고 있다. 그러다 보니 ZEB 인증을 받기 위해 신청 후 수개월을 기다리는 경우도 있다.○“인증 독과점 깨야”이는 ‘부실 인증’ 논란으로 이어지고 있다. 국토교통부가 이소영 더불어민주당 의원에게 제출한 자료에 따르면 준공 후 1년 이상 경과한 ZEB 인증 건축물 13곳을 대상으로 실태 조사를 한 결과, 5곳은 인증 당시보다 ‘에너지 자립률’이 떨어진 것으로 나타났다. 인증 결과의 38.5%는 ‘엉터리’였다. 녹색건축물 우수 등급을 받은 공동주택과 아파트 단지 중에선 에너지소요량 측정 결과로 최하등급(E등급)을 받은 곳도 있었다. 이 의원은 “ZEB 인증을 받은 건축물에 대해 매년 실태 조사를 받도록 하고, 인증 기준에 맞게 유지·관리되지 않은 건축물은 소유자나 관리자에게 시정명령을 내릴 수 있도록 해야 한다”며 관련 법 개정안을 발의했다.업계는 ZEB 파행 운영을 막기 위해선 소수 민간 기관의 ‘인증 독과점’을 깨고 자격증을 보유한 평가사를 대상으로 법정 실무교육을 해 ZEB 인증에 투입될 수 있는 인력을 늘려야 한다고 지적한다.한 에너지업계 대표는 “ZEB 인증 제도가 탈원전 5년이 키운 신재생 카르텔의 돈벌이 사업으로 전락한 상황”이라며 “평가사 1인당 연간 인증 업무를 10~15개만 할 수 있도록 제도 정비가 필요하다”고 말했다.
사진=게티이미지뱅크문재인 정부가 건축물에서 발생하는 탄소배출량을 줄이겠다며 추진한 ‘제로에너지건축물(ZEB)’ 인증 제도가 환경분야 소수 민간 기관의 사업 독식으로 파행 운영되고 있다는 지적이 나오고 있다. 이들 기관에 소속된 20명 남짓한 평가 인력이 연간 4000건의 ZEB 인증 업무를 맡아 연간 수백억원을 벌어들여 정치권에서 부실 인증 가능성을 제기할 정도다.○4개 민간 기관 수백억원 수수료 독식
1일 정부와 업계에 따르면 2017~2020년 4년간 한국건물에너지기술원, 한국생산성본부인증원, 한국교육녹색환경연구원, 한국환경건축연구원 등 4개 민간 기관이 ZEB 인증 업무를 독식하다시피 하며 연간 250억~300억원의 수수료 수입을 얻었다. ZEB 인증 건수는 연간 4000여 건에 달하는데 정부가 인증 기관으로 지정한 이들 민간 기관 4곳이 인증 업무의 72%를 장악하고 있다. ZEB 인증 수수료가 건당 약 1000만원에 달한다.정부는 2020년부터 ‘녹색건축물 조성 지원법’을 통해 연면적 1000㎡ 이상인 모든 공공 건축물에 ZEB 인증을 의무화했다. 2030년부터는 공공과 민간을 가리지 않고 연면적 500㎡ 이상 모든 건축물에 ZEB 인증을 받도록 했다. 건축업계 관계자는 “전체 신축 건물 중 ZEB 의무화 대상 건축물은 2030년 80% 수준에 달할 것”이라고 말했다.○평가사 부족한데 손 놓은 에너지공단정부는 ZEB 인증을 받은 건축물에 대해선 에너지효율등급에 따라 용적률과 높이를 11~15% 완화해주고, 건축물·주택 취득세도 15% 감면해준다. 건축물에너지효율등급 1++ 이상, 신재생에너지 비율 20% 이상 등의 조건을 만족하면 인센티브를 받는다. 이에 따라 ZEB 인증 수요는 크게 늘어나는 추세다.문제는 ZEB 인증 업무가 소수 민간 기관에 집중돼 있는 데다 이 업무를 수행할 평가사가 턱없이 부족하다는 점이다. 2013~2021년 8년간 총 528명이 건축물에너지평가사 자격증 시험을 통과했다. 하지만 인증 기관에 소속된 20여 명의 평가사만 실제로 인증 업무를 하고 있다. 에너지공단이 평가사 업무 수행을 위해 필수적으로 받아야 하는 법정 실무교육을 2018년 단 한 차례만 했기 때문이다. 실무교육이 시행되지 않으면서 자격증을 딴 나머지 500여 명의 평가사는 인증 업무를 하지 못하고 있다. 그러다 보니 ZEB 인증을 받기 위해 신청 후 수개월을 기다리는 경우도 있다.○“인증 독과점 깨야”이는 ‘부실 인증’ 논란으로 이어지고 있다. 국토교통부가 이소영 더불어민주당 의원에게 제출한 자료에 따르면 준공 후 1년 이상 경과한 ZEB 인증 건축물 13곳을 대상으로 실태 조사를 한 결과, 5곳은 인증 당시보다 ‘에너지 자립률’이 떨어진 것으로 나타났다. 인증 결과의 38.5%는 ‘엉터리’였다. 녹색건축물 우수 등급을 받은 공동주택과 아파트 단지 중에선 에너지소요량 측정 결과로 최하등급(E등급)을 받은 곳도 있었다. 이 의원은 “ZEB 인증을 받은 건축물에 대해 매년 실태 조사를 받도록 하고, 인증 기준에 맞게 유지·관리되지 않은 건축물은 소유자나 관리자에게 시정명령을 내릴 수 있도록 해야 한다”며 관련 법 개정안을 발의했다.업계는 ZEB 파행 운영을 막기 위해선 소수 민간 기관의 ‘인증 독과점’을 깨고 자격증을 보유한 평가사를 대상으로 법정 실무교육을 해 ZEB 인증에 투입될 수 있는 인력을 늘려야 한다고 지적한다.한 에너지업계 대표는 “ZEB 인증 제도가 탈원전 5년이 키운 신재생 카르텔의 돈벌이 사업으로 전락한 상황”이라며 “평가사 1인당 연간 인증 업무를 10~15개만 할 수 있도록 제도 정비가 필요하다”고 말했다.
